“弱小薪火,共举战疫 ”——唐能翻译的行动
〖壹〗 、唐能翻译在疫情期间通过服务援助 、捐款捐物及紧急翻译支持三方面行动助力抗疫 ，具体如下：启动困难行业服务援助计划疫情爆发初期 ，唐能翻译针对受冲击较大的行业推出翻译服务优惠措施，以降低企业沟通成本：优惠对象：国家财政部、税务总局认定的困难行业企业新客户 ，涵盖交通运输 、餐饮 、住宿、旅游（旅行社及景区管理）四大类。
期刊特刊与专刊有什么区别
综上所述 ，正刊、专刊 、特刊和增刊在出版形式 、内容主题、文章质量 、检索方式以及职称评定等方面都存在明显的区别 。投稿者在选取投稿期刊时，应根据自己的研究成果 、研究主题以及期刊的声誉和影响力等因素进行综合考虑，选取最适合自己的期刊类型进行投稿 。
期刊特刊与专刊的主要区别如下：出发点：特刊：通常是对某一学科领域内的热点问题、重要事件或纪念日而特别策划的出版物。它强调对当前学术界或社会关注点的敏锐捕捉 ，旨在迅速汇聚该领域的最新研究成果 ，促进快速交流与讨论 。专刊：更加侧重于对某一特定学术领域进行深入而全面的探讨 。
正刊 、专刊/特刊 、增刊是期刊的不同出版形式，在出版周期、主题 、审稿流程 、认可度等方面存在差异。具体解读如下：正刊（Regular Issue）定义：期刊每年固定或有规律发表的版面 ，论文领域必须符合期刊征文范围 ，且均通过期刊编审及同行评审。出版周期：期刊按发行周期分为半月/月/双月/季/半年/年刊 。
SCI正刊与特刊（专刊/增刊）的核心区别在于出版形式、主题集中性 、检索标识及科研单位认可度，具体如下：出版形式与主题集中性正刊（Regular Issue）正常出版的期刊 ，每年按卷（Volume）和期（Issue）编排 ，每期包含多个独立主题的论文，各论文间无直接关联 。
疫情之下,如何做好企业内部传播
〖壹〗 、明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息 ，避免信息真空引发恐慌。关怀优先：关注员工健康与心理需求 ，体现企业人文关怀 。主动沟通：通过多渠道、多形式保持与员工的双向互动 。
〖贰〗、疫情之下，企业应从以下几个方面进行防控。1）关心员工的健康 。企业在疫情发生时 ，应做好对员工 、客户的保护工作 ，体现出非常时期的人性关怀 。
〖叁〗 、线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东 、拼多多）：适合已有产品库存的企业，通过开设网店 、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如 ，2020年春节期间 ，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50% 。优势：流量集中 、支付体系完善 、物流配套成熟 。
〖肆〗、坚持全员核酸：定期组织员工进行核酸检测 ，及时发现潜在感染者 ，防止疫情在企业内部扩散。坚持绿码体温排测：在厂区入口等关键位置设置检查点，对进入人员检查健康码 、行程码 ，测量体温 ，确保进入人员健康状况良好 。只有绿码且体温正常的人员才能进入厂区，从源头上控制疫情风险 。
〖伍〗 、做好内部企业文化的有效传播 ，还需要各级管理干部的言传身教 ，他们的行为和态度会对员工产生深远的影响。同时，企业可以收集各种见证企业文化因素的感人故事 ，让员工通过口口相传的方式 ，更好地理解和接受企业文化。另外，企业应定期评选出践行企业文化的人，并进行奖励或晋升 ，让员工看到企业文化的重要性 。
博识出版社特稿邀约:欢迎在可持续经济与环境的绿色能源转型领域的学者...
博识出版社《Green and Low-Carbon Economy》期刊特刊“Green Energy Transition for Sustainable Economy and Environments”现面向可持续经济与环境的绿色能源转型领域学者征稿 ，收稿截止时间为2023年7月31日 。
博识出版社（Bon View Publishing）是2020年创立于新加坡的年轻多学科开放获取学术出版社，以“博采众长 ，识时达变 ”为理念 ，致力于推动全球学术研究与交流。基本概况博识出版社成立于2020年，总部位于新加坡 ，是一家专注于多学科开放获取（Open Access）的学术出版机构 。
博识出版社（Bon View Publishing）于2020年在新加坡创立 ，是一家年轻的多学科开放获取学术出版社 。出版的期刊涵盖计算机、教育 、机械 、经济等领域。成立至今，博识出版社运用世界化的数字出版平台 ，提供覆盖期刊出版全流程的数据分析平台 ，为作者提供沉浸式的阅读体验 。
