什么样的品牌可以更加从容应对疫情?

具备强大品牌建设能力 、善于利用故事传播品牌价值、积极承担社会责任并通过社会化媒体有效沟通的品牌，能够更加从容应对疫情。具体阐述如下：重视品牌建设与认知管理品牌是消费者对企业及其产品信息
、品牌价值的「认知」总和 ，其核心是「认知管理」，需实现消费者认知与利益关联方认知的统一 。

具备强大风险驾驭能力：百胜中国拥有强大的应对风险和挑战的驾驭能力
，关键时刻处变不惊、从容应对。疫情期间，公司不仅保持盈利 ，还加速门店扩张
。2020到2021年两年间
，逾130万家餐饮企业注销，而百胜中国凭借其硬核能力 ，在困境中稳健发展。

万宝压缩机在疫情期间通过科学防控 、保障生产
、协同供应链、打通市场等多方面打出“长效组合拳 ”
，同时凭借33年积累的行业实力从容应对挑战 。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考
”?

〖壹〗 、疫情之下，服装品牌直面“线上大考”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场 ”直播模式兴起：受疫情影响 ，众多中国设计师
、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典
，“云秀场
”直播模式成为众多品牌方的首要选取
。例如迪奥邀请杨颖、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界。

〖贰〗 、将新零售从短期应急措施升级为长期战略 ，通过数字化工具（如小程序
、企业微信）整合线上线下流量
，实现全渠道融合 。案例：太平鸟通过云仓系统实现库存共享，疫情期间65%的新零售销售额依赖云仓发货 ，提升物流效率
。

〖叁〗、优化服务模式，强化线上沟通服务场景线上化迁移：将线下服务流程拆解为可线上化的环节。例如教育品牌将线下课程转为直播课
，健身品牌推出线上私教课程，餐饮品牌通过外卖平台+社群运营维持客户粘性 。建立24小时在线客服体系：利用AI客服+人工坐席结合的方式 ，解决消费者询问 、售后等问题
。

〖肆〗
、优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用、款式 、品质及上新速度的关键
，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验，通过“小批量、多款式
、快速迭代”降低库存风险 ，同时根据市场反馈快速调整生产。例如
，SHEIN每天上新数千款，从设计到上架仅需7-14天 ，远超传统品牌 。

〖伍〗、Lululemon在疫情之下三年来首次通过直营渠道（线上和门店）进行打折促销
，这一举措引发了广泛关注
。以下是详细分析：促销背景与形式Lululemon以谨慎对待折扣著称，但此次推出为期5天的线上打折活动 ，覆盖男式 、女式及儿童服装配饰。例如
，其标志性女式瑜伽打底裤从原价128美元降至79美元 。

〖陆〗
、商家通过直播带货等方式，交易额明显增长。例如 ，服装品牌Teenie Weenie在疫情期间全国九成以上门店停业，与有赞合作后上线有赞小程序
，通过全员分销两天销售近千万元；服装品牌雅戈尔通过三场微信直播实现2500万的交易额
。

疫情捐款的国产运动品牌,疫情期间捐款的运动品牌

〖壹〗、在新冠疫情肆虐的时刻，众多国产运动品牌展现出了强烈的社会责任感。鸿星尔克 、特步和安踏等知名品牌纷纷出手 ，慷慨解囊
，总计捐赠了超过亿元的抗疫善款和物资 。这些捐赠的物资为一线抗疫人员提供了有力的支持，共同抵御疫情 ，体现了品牌对社会的关爱与担当
。

〖贰〗
、安踏、李宁 、特步
、鸿星尔克四大国货运动品牌通过捐款捐物驰援山西洪灾
，展现了民族企业的社会责任感。具体分析如下：驰援山西的四大品牌安踏、李宁 、特步
、鸿星尔克作为国内知名运动品牌，在山西洪灾期间积极履行社会责任 ，通过捐款捐物的方式为灾区提供紧急援助 。这一行动体现了民族企业在自然灾害面前的担当精神
。

〖叁〗、特步 、安踏表现亮眼：特步通过专业运动产品（如跑步鞋）和差异化定位实现增长；安踏凭借多品牌战略（如FILA）覆盖高端市场
，巩固行业龙头地位。鸿星尔克爆火出圈：因公益捐赠事件引发消费者“野性消费 ”，短期内销量激增 ，虽后续需长期运营支撑
，但反映了国货品牌的社会影响力 。

〖肆〗、并不是因为捐款爆火其实这次并不是因为捐款爆火，而是因为鸿星尔克这么多年做的品牌 ，已经受到了很多人的关注，但是因为捐款让鸿星尔克受到了更多的知名度
。鸿星尔克这么多年的品牌
，其实也一直都是为了中国的民族企业在做准备，在现在全球的一线运动品牌的打压下 ，其实很少的人会穿国产的品牌。

〖伍〗
、近期
，中国本土运动品牌鸿星尔克因其慷慨的捐赠行为在网络上引发了广泛关注 。在公司面临集团负债、股票交易暂停的艰难时刻，鸿星尔克依然决定向郑州灾区捐赠价值5000万元的物资 ，这一举措让众多网友感到震惊并深受感动
。

〖陆〗 、提起李宁这个名字
，大家都不陌生，首先想到他是著名的运动员和体操王子 ，其次就是他创立的李宁品牌和李宁集团
，可谓大名鼎鼎。在今年的新冠疫情期间，李宁累积向湖北捐款1100万元 。

疫情下的新消费品牌,需要这股“精气神”

疫情下的新消费品牌需要以“精气神 ”为内核 ，通过修炼内功
、借助外力、建立防御体系
，在危机中实现韧性增长。具体可从以下层面展开分析：疫情对新消费品牌的冲击供应链断裂：疫情导致仓库封闭 、工厂停工，直接切断生产与销售链条
。

代言人选取：体育精神与品牌价值观的高度契合中国柒牌此次签约的七位世界冠军 ，涵盖短跑
、短道速滑、铁人三项 、空手道
、太极拳、跆拳道 、沙滩排球七个领域，其背后代表的拼搏
、突破、卓越的体育精神
，与品牌“自信 、敢创
”的核心价值观深度共鸣。

茵曼、谜底等知名服装品牌也加大对线上渠道和私域流量的渗透和影响，通过新零售模式进行数字化转型 ，在短期内弥补疫情对线下业务的影响 。其他举措在应对疫情过程中
，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索
。

山本耀司在最新专访中表示，衣服一分钱一分货 ，穿得得体高级需具备相应精气神
，且穿衣得体是一种不可或缺的文化。

后疫情时代6大品牌营销趋势

〖壹〗
、疫情后消费者对品牌的社会价值期待显著提升，社会责任营销成为建立信任、提升美誉度的关键策略 。品牌可通过公益项目 、环保行动或危机响应（如疫情期间的物资捐赠）展现担当 ，实现商业价值与社会价值的双赢
。这种营销方式成本可控且易于执行
，是后疫情时代的必选项。

〖贰〗
、后疫情时代，企业发展呈现加速数字化、激发内需 、竞争加剧等快进趋势 ，同时存在线下恢复行业和地区差异大的缓慢趋势 。企业需根据这些趋势制定针对性应对方案
，以实现可持续发展
。

〖叁〗
、多渠道线上营销转型搭建线上商城：后疫情时代，商业营销可进行线上转型。联合商家开启多渠道线上营销 ，搭建线上商城，将众多商户引入平台 。顾客可以线上选购商品
，方便快捷，提高消费体验
。整合营销资源：整合线上线下营销资源 ，实现优势互补。

〖肆〗、后疫情时代医美行业复苏与线上化加速头部企业增速显著：疫情冲击下
，医美行业线下消费受限，但头部企业通过线上化布局实现逆势增长 。2022年中报数据显示 ，38家A股医美上市公司中30家营收同比增长
，其中爱美客（1013%） 、华熙生物（897%）增速领先。

〖伍〗
、“后疫情时代”零食品牌需在渠道优化、产品创新 、战略调整等方面发力，以突破当前困境实现可持续发展
。来伊份：上市首亏 ，业绩下滑趋势明显业绩亏损情况：2020年预计亏损7849万元左右
，主要受新冠疫情影响，销售费用
、管理费用增加。且2018年业绩惨降90.03% ，归母净利润仅1011万元
，之后未缓过劲来 。

疫情危机,企业如何转“危”为“机 ”

〖壹〗、疫情危机虽给企业带来挑战，但也蕴含着转“危”为“机
”的机遇
。企业可通过把握品牌营销时机 、加快线上线下融合、加强科技化建设等策略 ，实现逆势增长。

〖贰〗
、“在沉默中爆发”需主动作为，掌握主动权疫情危机中
，企业若被动等待将面临淘汰，而主动作为者更可能转危为机 。例如：快速响应市场需求：企业需精准分析疫情下的消费趋势 ，如饮食消费热、非必需品消费冷
，并迅速调整产品策略
。

〖叁〗 、把握转机：线上营销的突破与挑战疫情倒逼家居行业加速数字化转型，线上营销成为核心突破口：直播营销爆发式增长：45家上市家居企业中 ，73%通过直播营销
，淘宝直播中家居行业线下门店活跃度位居前三，厂家直播卖货数量同比增长50%。

〖肆〗
、企业需靠近、聆听并支持他们 ，以获得认同 。取悦消费者：未来企业需千方百计取悦消费者
，除非具备乔布斯或马斯克的创新能力，否则难以在竞争中脱颖而出
。通过以上策略 ，泛家居企业可在疫情中化危为机
，实现品牌提升 、生态巩固
、智慧升级和长期发展。

〖伍〗、在“新冠 ”疫情冲击下，大部分汽车企业还没有完全复工 ，未来的情况还具有一定的不确定性 。在这种情况下，车企如何因势利导
，化危为机，有八个机遇应当把握 ，有五件事情需要做好
。 “新冠
”疫情的发展
，牵动着中国人的心。截至2月7日，已经确诊31223例 ，疑似26359例 。